2010/09/03
残暑厳しい状態で、
体調管理は大丈夫ですか？
わたしは、
疲れが溜まってきています。
今日は、金曜日。
週末に休養をとって
来週は元気に仕事を
していきます。
「10000時間積み上げの法則」
ってご存知ですか？
何事も10000時間真剣に努力すれば、
その道の成功者になれるというものです。
伝説的なプログラマーのビル・ジョイのような人や、
ビル・ゲイツや、
ビートルズのようなバンドの成功も、
「10000時間の努力」と、
いくつかのタイミングが支配しているのだそうです。
10000時間がどれくらいの、年数と時間なのかというと、
２年：10000 / (2 x 365) = 13.7 時間
５年：10000 / (5 x 365) = 5.5 時間
１０年：10000 / (10 x 365) = 2.7 時間
人よりも
成功するためには、
人と同じことをしていては
駄目です。
人よりも努力をする。
２年で10000時間に到達するためには、
１日あたり13.7時間の努力。
１０年で10000時間に到達するためには、
1日あたり2.7時間の努力。
仕事以外で
この時間を作りだすのは
厳しいのかもしれません。
しかし、何もしないと
この少しも積み上げることができません。
毎日努力しても
すぐには
効果が見えないかもしれません。
しかし、
まずはその目標に向かって
初めてみる。
そして、その努力を信じる。
すぐには効果が見えないかもしれないけど、
その努力が積みあがったとき、
バケツにため続けた水が
バケツの容量を
超えたて溢れだすように、
結果が溢れだしてくるときが来ます。
それが10000時間です。
わたしも
初めて会計事務所に入所した時、
先輩の知識や仕事ぶりに
自分もこうなることが
できるのか？
どれだけ時間がかかるのか？
不安を感じた時期がありました。
今はどうか？
今は不安は全くありません。
経験の差は
すぐには埋めることはできません。
しかし、知識や努力の差は
埋めることができます。
人が寝ているとき、
人は遊んでいるとき、
寸暇を惜しんで勉強をする。
その努力は
その先輩方や他人に負けていないと
思っています。
とはいっても、
もっと努力をしている人や
知識・経験を持っている人が
いるのは自覚しています。
まだまだ足りない差を
補うために
もう10000時間、
100000時間。
努力を続けていきます。
それが、
仕事のプロだと考えます。
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2010/09/03
すべらないFXも自動売買も！どんなトレードスタイルにもお応えする【ひまわり証券】
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2010/09/03
経営者の仕事は「決断」です。
正しい決断には、必ず批判や痛みや混乱が生じます
「優れた革新ほど批判や摩擦が多く、人々を苦しませるものなのだ」・・・一倉定
正しい決断（革新）には、自分のやり方や立場を守ろうとする感情的な批判や、個人的な不満を会社全体の問題のように置換えた強い反対意見、そして無言で不参加の抵抗が必ず噴出します。
しかし、決断の前提である現状把握のためには日頃から社員の意見を素直にキチンと聞く必要がありますが、決断した後は社員の意見に一切左右されてはなりません。
だからこそ、決断の全責任は「社長」にあるのです。
中途半端に社員の意見に左右される決断は、経営者の責任放棄であり、弱さの現れでしかないのです。
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※経営コンサルタントの戸敷先生のブログから転載させていただきます。
『 皆の意見を聞いて、の嘘 』
あるイベントの「アンケート」が送られてきました。
組織活性化活動の「中間点」として、【組織内ルール】をＡ４・２枚にまとめたルール説明会の後のアンケートです。コンサルティング真っ最中の企業様のアンケートなので、８３枚アンケートにすべて眼を通します。
―淑理解できた
一部理解できなかった
あまり理解できなかった
という「単純質問」の，紡个垢詒耄┐蓮印をつけていなかったものを除けば７割を超え、おおむね理解をしてもらったようです。
もっとも、事業所報告も全体ルールに関しても、に印がつけられているものが数枚あります。自由記載の「感想欄」には、びっしりと「不満」や「不平」や「意見」が書き付けられています。当然、丁寧に眼を通します。しかし、そこに書かれた意見に左右されることは、ほとんどありません。
多くの組織の意識レベルは、概ね、【２：６：２】に分かれます。
このままでは駄目だ、と考えている上位の２割の人々
強いほうにつこうとする中間の６割の人々
活動や方針に反対をする、変りたくないと思っている２割の人々････
今回は、その比率が少し移動していて、７割近い人たちが「立ち位置」を変えている。
それはそれで、活動が進んでいることを示しています。
では、活動や方針に反対をする「頑な人たち」にはどのような対処をするのか？
基本的には、何もしません。するとしても、このような「意見」や「不満」があることを組織内に周知するくらいです。
経営者や経営幹部は、「強硬な反対意見」や「強烈な不満」に過敏に反応します。なぜならば、その表現が「過激」だからです。以前、イオンのある店舗で、同じようにアンケートを取ったところ、数十枚の「個人名まで書き込んで批判する回答」に幹部たちが慌て出したことがありました。その過激な文面に慌てたのですが、そうしたアンケートの枚数は、全体の「２％」に過ぎないものでした。
「２％の意見に何をおろおろしているのですか？」
今回のアンケートの結果も、似たような比率です。過激なものは、５％を超えない。
ずべての組織で「意見がそろう」などということはありません。
それなのに「みんなの意見を聞いて決めたいと思います」などと言い出す経営者も少なくありません。
「みんなの意見を聞いていたら、船が沈む」ということが分かっていない。
「みんな意見を聞く」というプロセスは大事ですが、「何かを決定する」ということとは意味が違います。
経営者や経営幹部の仕事は、皆の意見を聞いて回ることではありません。「決定する」ことです。
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2010/09/03
おはようございます。
ジーンズのサイズが2号アップした肉体派税理士＆アスリート専任ライフプランナー・渡邊勝也です。
夏休みで我が家の近くのパチンコ屋さんは、朝の灼熱にも負けず若者（一部、私より年配の方も、、）が並んでいます。
いや～ここまで人と熱中させるパチンコは凄いです。
脱税ランキングの常連業種でもあるパチンコ屋さん。
何故かというと
現金商売
どこの業界も、通帳を通さないと自分の懐に通したくなるみたいです(笑)
「出玉計算機」が脱税用に作られている
業界の体質ですね（苦笑）
国税庁の調査による不正発生率が約50％。
調査に入ったパチンコ屋の半分が不正を行っていることになる。
ある調査官曰く、
「パチンコ屋は宝の山だけど、その宝にはたくさんの守護神がいる」
と言ってました。
調査官も人間。
思わず同情してしまう時があります
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2010/09/02
こんばんは。月岡です。
今朝、娘がゴミ出しに着いてきてくれました。娘と手をつなぎながらいくゴミ出しは、いつもと違って楽しい心弾むものでした。
久しぶりに堀紘一氏の本を読みました。つい最近出版された「日本の成長戦略」です。前回の「世界連鎖恐慌の犯人」以来ですから1年ぶりくらいでしょうか。民主党があまりにふがいないせいか、この手の本が最近よく出版されています。それらの本の中でも、突拍子もない内容を多く含んでいて面白く読みました。もちろん長期的にも実現可能性が低い提言もありますし、個人的には賛同できない箇所もいくつもあります。しかし、日本の現状はもはや直視できないほどひどい状況ですから、本来なら議員も役人も当然国民自身も、20年、30年先を見据えた思い切った行動をとらなければなりません。それにも係らず、いまだお金をばら撒く話ばかりがなされ（10年以上に渡って目の前にお金をばら撒き続けたにも係らず、さしたる効果も無く）、具体的な行動と不退転の決意を伴った長期的な方向性・戦略が示されることがありません。若者はどんどん内向きになり、しらけきっています。世界も、もはや日本を無視する（ジャパン・パッシング）のではなく、日本自体のリスク（デフォルトリスク）に怯えています。こうした状況に、この本が少しでも光を当てることができるとしたら、素晴らしいと思いますし、今の日本の現状を甘く見ている方がその現実を理解するだけでも意味があることと思います。
この本の中で、そうかもしれないと思った箇所です。
『サービス業に頼ってＧＤＰを伸ばしていこうとする考え方にはそもそも無理がある。そうした国家モデルでやってきたアメリカでは、貧富の差がますます拡大し、治安も悪くなってきている。
サービス業には、牛丼屋でもコンビ二でも、人間をロボット代わりに時給いくらで使おうという気持ちが強すぎる。この点、製造業は、派遣切りの問題はあるにせよ、労働者の経験や創意工夫を大切にし、人間として扱う伝統がある。
いまやコンビ二もさすがに飽和状態になっている。またインターネットや通販が発達したことで、デパートやスーパーも苦戦している。たとえば、楽天やアマゾンが良い例である。商品を売るのに店舗はいらないし、人的こすとも少なくてすむ。消費者にとっても、自宅にいながらにして注文ができ、配送料も無料のケースがあるから、お得感がある。
こうなるとサービス業が雇用を生み出すという論理が崩れてしまう。』
筆者は、だからこそソフトとハードをセットにした高付加価値製造業で勝負すべきだとします。私には、この高付加価値製造業がどれほどの雇用を生み出すことになるのかわかりません。しかし、中国、ベトナム等の労働コストの低いメーカーと勝負ができ、結果として、地方の高校生が地元で就職できるような雇用を生み出すには、そうした複合技にかけるしかないのかもしれません。
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2010/09/02
長崎の岩永先生からいただいている“考える言葉”を転載させていただきます
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『 やる！ 』
未来からの逆算！「やる！」と決めてから、考える。
行動計画書（次年度）作成のための合宿（８月２６～２８日）を終えたばかりである。平成１９年１０月に合同で税理士法人を立ち上げて以来、この時期に開催するようになってから３回目になる。各事務所別、分社・部門ごとに分かれて、一定の作業に入る。先ず一日目は、過年度の検証から始まる。しっかりと反省を行い、次年度にフィードバックできる材料をいかに探し出せるかが大きな課題となる。
ある部門では、売上目標の達成率の悪さが問題となり、二時間ほどディスカッションが続く。それは、やる気の問題だったのか、それとも手法に問題があったのか。それに元々、売上目標を達成する必然性は何だったのだろうか。達成できた暁には、何がどう変わるというのだろうか・・・・・。議論は、尽きない。
他部門では、業務改善の進捗度が課題となった。諸々の改善目標が顧客レベルまで具体的に落とし込まれていたのだろうか。期限の設定はどうであったか。また、担当者へ丸投げ状態にしていなかったか・・・・・。改善プロセスに関するデータの積上げがきちんとできていないのが気になる。もっと、記録を体系的に残しておきたい。
二日目からは、次年度の売上目標それから各人の成長目標（能力・業務・考え方）を検討し、一年後の到達点とそのプロセスを明確にイメージする作業だ。これはまさに、未来からの逆算だ。つまり、到達点のイメージが先になければならない。
このときに大切なのは、「できる条件が整えば、“やる！”」というのではなく、到達点のイメージを先に決めることだ。つまり「これを“やる！”」と決めてから、できる条件を整えるという前向きな思考が要求される。
よく考えてみよう。目標というものは、それを立てた時点での自分が達成するのではないのだ。「“やる！”」と決めてチャレンジし続けるプロセスで大きく成長した自分が、その目標を達成してくれるのである。このからくりが分かっている人たちは、自らの目標を決して低く設定しようとは思わない。
もう一つ大切なことがある。自らがつくるシナリオに心ときめく状態になれるかどうかである。そのためには、楽しんで打ち込める目標（到達点）を真剣に見つけることだ。人間は好きなことには夢中になれるし、様々な創意工夫が自然と湧いてくるものだ。
こんな話をすると、こんな質問が必ず飛んでくる。「どうすればそんな心境になれるのですか？」と・・・・・。ダム式経営の方法論を問われたときの松下幸之助の名言を思い出す。「まずは、そうしたいと思わないとあきまへんなぁ」と。
そう！先ずは「“やる！”」「楽しもう！」と思う、この気構えが大切である。
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2010/09/02
おはようございます。
夜は恵比寿・焼肉なのでお昼は少な目のベンチプレッサー・渡邊勝也です。
水分過剰摂取で、食事の量が減ってきました。
睡眠もやや減少。
体は正直です
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昨日
ベンチプレス
試合形式
175ＫＧ ○
185ＫＧ ○
197.5ＫＧ × 挙がらず
182.5ＫＧ×3回×2セット セットクリアー
今日
ベンチプレス
試合形式
180ＫＧ ○
190ＫＧ ○
197.5ＫＧ × 挙がらず
あまり胸の張りがなかったのでmax挑戦も敢え無く撃沈
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以前読んだ記事で、
実際に体を動かさなくても、頭で想像するだけで筋肉は肥大する
という記事を見たことがあります。
今日はこれから
妄想ベンチプレス10セット
やります(笑)
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2010/09/02
すべらないFXも自動売買も！どんなトレードスタイルにもお応えする【ひまわり証券】
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2010/09/02
９月に入って早々、
国税庁から発表がありました。
国税庁は、７月の最高裁判決で二重課税との判断が示されたのを受けて、
保険業界と還付方向を検討してきました。
判決では、１年目の年金については、所得税分を違法としたが、
２年目以降については判断を示していませんでした。
この点について、国税庁と保険会社で協議が
行われていました。
そして、
昨日、この件についての取り扱いの具体的な発表がありました。
「年金払い方式の生命保険金に
相続税と所得税を課していた二重課税問題で、
財務省と国税庁は１０月下旬から、
所得税の還付を始める方針を固めた。」
これにより、
生保二重課税に該当する人は
１０月下旬から還付の申告をする必要があります。
還付申告をしないと
もちろん、還付の権利があったとしても
税金は戻ってきませんので、
気を付けてください。
それでは、
どうやって、その該当者かを
知るのか？
それは、大きな保険会社においては、
該当者に該当する契約者に書面等で
通知してきます。
この通知書が届いた方は
忘れずに所得税の還付申告をしてください。
今回決まった方針は、大きく３点です。
・ まず還付申請の時効前の５年分を対象とする。
・ 年金払い方式の個人年金保険や学資保険も含める。
・ 契約者には、国税庁から依頼を受けた各生命保険会社が通知する方向です。
救済措置を表明していた５年超の還付については、
法的な措置が必要なため、引き続き検討するとのことです。
そもそも、
この「生保二重課税」とはどういうことでしょう？
これについて、簡単に説明したいと思います。
相続が発生した際に、相続財産の中に生命保険金がある場合、
相続税の対象となります。
この相続税の対象となる生命保険金に対して、
相続後に受け取る際に所得税も課税されている。
これは、二重課税ではないか？
これが発端です。
そして、一時金で受け取った保険は相続税の課税対象とされましたが、
所得税はかかりませんので、二重課税の問題はありませんでした。
一方、“年金”で受け取った額は、
60％相当額（この割合は、ケースによって異なります）が
相続税の課税対象とされた上で、
さらに、毎年受け取る年金にも所得税がかけられたのです。
つまり、相続税と所得税が二重に課税されたわけです。
この部分が、
今回裁判で二重課税と断定され、
二重課税分の所得税は
納税者に戻すべきであるという
処置を現在行っていこうとしています。
今までは、
この二重課税、当たり前として処理されていただけに
今回の裁判のインパクトは大きく、
また、この案件に該当する人の数、還付金額ともに
大きなものになると想定されています。
もう１度言います。
該当する人は、
自らが還付申告をしないと
税金は戻ってきません。
税務署や会計事務所に聞くなりして、
必ず、
還付の手続きを行ってください。
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2010/09/02
おはようございます。
生協・リフレッシュ カロリーハーフにはまっている肉体派税理士＆アスリート専任ライフプランナー・渡邊勝也です。
先週は、模擬・税務調査を1件やらせていただきました。
やることは
社長のインタビュー
元帳のチェック
証憑類のチェック
申告書のチェック
です。
約2日間、会計監査の視点も持ちながら進めます。
借入金がある、又は予定がある場合には、銀行が嫌がらない決算書の作り方や、銀行担当者に質問されたとき応対の仕方をお話しします。
今回はスポットのクライアントでしたが、とても気持ちのいい社長で、こちらも勉強になりました。
有難うございます。
税理士もセカンドオピニオン制度が徐々に定着してきて、こういう依頼も増えてくるのかな～と思っています。
税務調査は事前準備が命！の方は参加くださいブログランキング
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