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長崎の岩永先生からいただいている“考える言葉”を転載させていただきます。

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　　　　　　　　　　　　　『　抜本改革　』

去る2月24日（水）、経営人間学講座入門篇（長崎地区）を市内のニュー長崎ホテルで開催した。このイベントは、平成9年からずっと続いているので、今年で第14回目の顔見世講演となる。
　
　今年のテーマは、「企業の成功を創発するイノベーション」である。
　
　講義プログラムは、「“抜本革新”を断行しない限り、企業の生き残りは不可能である」という時代的な背景や根拠を明らかにし、トップが健全な危機意識を持つことの重要性を説くことから講義は始まる。
　“抜本革新”とは、シュンペーターいうところの「イノベーション」（創造的破壊はその中心概念）と同義である。「社会的に意義のある新たな価値を創造すること、そのためには不断の新陳代謝をやり続ける必要がある」という意味合いである。
　企業における“抜本革新”の最大のテーマは、組織革新である。そして、組織革新の要というか、その当事者は一人ひとりの社員であることは疑う余地もないことである。つまり、構成メンバーである社員一人ひとりの自己革新（＝価値観の転換）が決め手となる。
　しかし、この自己革新が難しいのだ。なぜなら、人間は自分の価値観の不具合に自分で気づけないのだ。では、誰が気づかせるのか？それは、トップのリーダーシップをおいて他にないと考える。
　そのためには、トップ自身が思想・価値観学習の重要性を自覚し、真摯に学ぶところから始める必要があると考える。なぜならば、企業の“抜本革新”には人間の持つ底力（深い思考力）を引き出す必要があるからだ。
　「親子は一世、夫婦は二世、主従は三世、師弟は七世」（春秋左子伝）という言葉がある。縁、つまり関係性の深さをいっているのであるが、血縁以上の関係性の深さをつくるのが思想・価値観の高さである。
　中小企業において後継者が育たないのは、親子という血縁関係に依存するからである。高い価値観を共有することによって、親子を師弟の関係にまで止揚することができるならば、これほどに万全な継承は他にないだろう。
　社員との関係も然り。トップと高い価値観を共有し合っているという強い絆があればこそ、一人ひとりに変革を断行しようという主体性が生まれるのではないだろうか。そして、それを生きがいと感じることができる社員が増えれば増えるほど、“抜本革新”はその組織の風土となるであろう。
　
　「不断の“抜本革新”なくして、ゴーイングコンサーンなし！」である。

確定申告の真っ最中．．．でも、もう７日ですから終盤ですね(笑)
普段は経営者の本業(笑)が忙しく仕事する暇がないので、土日でいっぺんに担当の２０人分やっつけます！

出勤前にテレビをつけると、小泉孝太郎と長嶋一茂、石原良純の対談番組をやっていました。
三人の親同士の対談だったら結構重いけれど(汗)．．．息子達の対談はかなりお気軽に観られますね(笑)

小泉孝太郎が父である元首相の小泉純一郎のことを評して．．．
「ピンチで追い詰められた時の、あのパワーは絶対に真似できない」というようなことを言っていました。
それを聞いた時に、先日、ある方から聞いた「最近の若者（後継者）に一番足りないのは“悪戦苦闘能力”だ」という言葉を思い出しました。

情報化社会の恩恵で、さまざまな情報が飛び交い、大抵のことは事前に情報を仕入れられるようになりました
電車やバスに乗るときも、道順や渋滞情報や抜け道も、地域別の天気や旅行の情報も、地球の裏側で起こった災害も戦争も．．．世界中で起こっていることのほとんど全てを居ながらにして知ることができます。

私の周りの若者達も、一見、それらの情報を上手に操って、上手に生きているようにも見えます。
でも、逆に、情報のないことには臆病だったり、突然のリスクやピンチには非常に弱かったり．．．
思考して本質を捉えるのではなく、情報を集めて分かったような気になっていたり．．．

まったく情報のない未知の世界や、予想しなかった突然の出来事に対して真正面から立ち向かい、自分の能力と体力と精神力のすべてを駆使して悪戦苦闘しながら、それを切り抜けていく究極のワクワクドキドキの充実感を知らないんだろうな～．．．と思います。型にはまり過ぎて、常識的過ぎて、タフさやしなやかな強さが足りないのかもしれません。

無駄なリスクは避けて、効率良くなるべく近道をして、なるべく円満に波風立てない人生．．．
情報を集めて予想した範囲の中を無難に生きる安全で強い風の吹かない人生．．．
うわぁ～～考えただけで退屈で死にそうだ（汗）そんな人生面白いか？（笑）

１０代半ばから２０代半ばまで、趣味は山登りでした。岩壁や氷壁を登る、いわゆるアルピニズムの世界．．．
仲間はエベレスト南壁隊の登攀リーダーだのアルプス三大北壁の完等登者だの．．．
他の趣味やスポーツには、あまり興味がありませんでした。どんなスポーツも退屈だったんです
なぜかって言えば．．．「命」が懸かっていないからです。
だから賭け事は嫌いです、いくら大金をかけても、あのワクワクドキドキには到底及びませんからね（笑）

人里離れた真冬の凍てつく岩壁の真ん中で．．．「本当にヤバイぞ、死ぬぞ」と思った瞬間に、胸の一番底にある自分の芯のようなものに、「ポッ」と小さな青い火が点ります
そして、困難が襲い掛かるほど、その青い炎が大きくなり、心の底から、自分をいとも簡単に捻り潰そうとする大自然の力に対する闘争心が溢れるように湧き上がってきます。
身体が芯から熱くなり、頭がガラスのように冷静に透き通り、神経がピアノ線のように張りつめて．．．
自分の持てる技術と能力と智恵のすべてを賭けて、このゲームに挑む力が湧いてくるのです。

そう！人生というゲームでは、悪戦苦闘はワクワクドキドキのラッキーカードなんですよね（笑）
そして、経営者の役割は、顧客と未来のために組織の事情は一切無視して組織の中に混乱を巻き起こして、その中から悪戦苦闘して新しいものを創り上げていく「イノベーション」にあるんだと思います。

隣で家内が．．．
「確かに最近の若者はひ弱だよね～　特に男の人は情けないくらいに弱っちいよね」
「すぐに群れたり、すぐにスネたり、一人で凛としてしなやかに生きてる人って少ないよ」
「でもさ、父さんは病気だと思うよ。だってわざわざ自分から悪戦苦闘したいんだからさ」
「ひ弱な男は嫌いだけど、悪戦苦闘好きの男も迷惑だよね。一人で迷惑かけずにやってよね」

あれれ（涙）うぅ～～ん、そうか～、ちょっとハズシたかな．．．（笑）

確定申告の真っ最中．．．でも、もう７日ですから終盤ですね(笑)
普段は経営者の本業(笑)が忙しく仕事する暇がないので、土日でいっぺんに担当の２０人分やっつけます！

出勤前にテレビをつけると、小泉孝太郎と長嶋一茂、石原良純の対談番組をやっていました。
三人の親同士の対談だったら結構重いけれど(汗)．．．息子達の対談はかなりお気軽に観られますね(笑)

小泉孝太郎が父である元首相の小泉純一郎のことを評して．．．
「ピンチで追い詰められた時の、あのパワーは絶対に真似できない」というようなことを言っていました。
それを聞いた時に、先日、ある方から聞いた「最近の若者（後継者）に一番足りないのは“悪戦苦闘能力”だ」という言葉を思い出しました。

情報化社会の恩恵で、さまざまな情報が飛び交い、大抵のことは事前に情報を仕入れられるようになりました
電車やバスに乗るときも、道順や渋滞情報や抜け道も、地域別の天気や旅行の情報も、地球の裏側で起こった災害も戦争も．．．世界中で起こっていることのほとんど全てを居ながらにして知ることができます。

私の周りの若者達も、一見、それらの情報を上手に操って、上手に生きているようにも見えます。
でも、逆に、情報のないことには臆病だったり、突然のリスクやピンチには非常に弱かったり．．．
思考して本質を捉えるのではなく、情報を集めて分かったような気になっていたり．．．

まったく情報のない未知の世界や、予想しなかった突然の出来事に対して真正面から立ち向かい、自分の能力と体力と精神力のすべてを駆使して悪戦苦闘しながら、それを切り抜けていく究極のワクワクドキドキの充実感を知らないんだろうな～．．．と思います。型にはまり過ぎて、常識的過ぎて、タフさやしなやかな強さが足りないのかもしれません。

無駄なリスクは避けて、効率良くなるべく近道をして、なるべく円満に波風立てない人生．．．
情報を集めて予想した範囲の中を無難に生きる安全で強い風の吹かない人生．．．
うわぁ～～考えただけで退屈で死にそうだ（汗）そんな人生面白いか？（笑）

１０代半ばから２０代半ばまで、趣味は山登りでした。岩壁や氷壁を登る、いわゆるアルピニズムの世界．．．
仲間はエベレスト南壁隊の登攀リーダーだのアルプス三大北壁の完等登者だの．．．
他の趣味やスポーツには、あまり興味がありませんでした。どんなスポーツも退屈だったんです
なぜかって言えば．．．「命」が懸かっていないからです。
だから賭け事は嫌いです、いくら大金をかけても、あのワクワクドキドキには到底及びませんからね（笑）

人里離れた真冬の凍てつく岩壁の真ん中で．．．「本当にヤバイぞ、死ぬぞ」と思った瞬間に、胸の一番底にある自分の芯のようなものに、「ポッ」と小さな青い火が点ります
そして、困難が襲い掛かるほど、その青い炎が大きくなり、心の底から、自分をいとも簡単に捻り潰そうとする大自然の力に対する闘争心が溢れるように湧き上がってきます。
身体が芯から熱くなり、頭がガラスのように冷静に透き通り、神経がピアノ線のように張りつめて．．．
自分の持てる技術と能力と智恵のすべてを賭けて、このゲームに挑む力が湧いてくるのです。

そう！人生というゲームでは、悪戦苦闘はワクワクドキドキのラッキーカードなんですよね（笑）
そして、経営者の役割は、顧客と未来のために組織の事情は一切無視して組織の中に混乱を巻き起こして、その中から悪戦苦闘して新しいものを創り上げていく「イノベーション」にあるんだと思います。

隣で家内が．．．
「確かに最近の若者はひ弱だよね～　特に男の人は情けないくらいに弱っちいよね」
「すぐに群れたり、すぐにスネたり、一人で凛としてしなやかに生きてる人って少ないよ」
「でもさ、父さんは病気だと思うよ。だってわざわざ自分から悪戦苦闘したいんだからさ」
「ひ弱な男は嫌いだけど、悪戦苦闘好きの男も迷惑だよね。一人で迷惑かけずにやってよね」

あれれ（涙）うぅ～～ん、そうか～、ちょっとハズシたかな．．．（笑）

昨日、経営者向けの情報誌の取材がありました。
美人のフリーのライターさんが同行されて取材と撮影をしていただきました。
（別に美人のライターさんの話はどうでもいいんですけどね（笑））

会計事務所向けの雑誌の取材は慣れていますが、経営者向けということで今回はテーマがありました。
そのテーマというのが．．．「節税対策の鬼特集」という．．．うちにはあまりそぐわないテーマです（笑）

税理士さんの中には「税理士の使命は節税」と思っている人も多いようですし、経営者も「税理士の仕事は節税だろ」と思っている方が多いのかもしれません。
でも、うちの事務所は「お客様のビジョン実現と真の豊かの創出をサポートする」というミッションに沿って経営のサポートをするのが本業なので、単に「節税重視」という発想は元々ありません。

「節税の鬼」の代表として、東京２事務所、千葉と神奈川１事務所の合計４事務所を紹介するのだそうですが．．．
この取材は、ちょっと事務所の選択を間違ったんじゃないかな～～（爆）

●節税には三つの段階がある

まず、当然、無駄な税金は支払う必要はありません。
例えば、回収不能の売掛金や貸付金、未収入金等の債権の貸倒れの要件整備をすることや、デッドストックの廃棄や評価替えによる節税です。
これらは、自社の財務諸表を整理してあるべき姿に正すことによる節税ですから、節税というよりは自社の正しい現状を把握するという意味でも大切なことだと思います。

次が、一般的に言われる節税です。
損金に落せる保険やオペレーティングリース等々の商品を使った課税の繰り延べです。
節税をすれば、しなかった場合に比べてキャッシュアウトは大きくなり資金繰りは悪化します。また、税引後の利益が自己資本を厚くするという視点から見ると、節税は社内留保を少なくして、会社の財務体質を悪化させます。
節税は目的ではなく手段です、なぜ課税の繰り延べが必要なのか？その目的を明確にすべきです。

最後は、広義の節税です。
つまり、利益を、人材の採用や育成、必要な資産の購入、会社の拡大のための経費等々に投入する先行投資的な意味合いを持った節税です。これには、会社の将来のあるべき姿を明確にした経営方針や経営計画を基盤にする必要があります。

つまり、最後の先行投資的な節税は経営そのものであり、最初の正しい節税は経営の基盤でもありますが、一般的なキャッシュアウトを伴う節税は一考の必要があるということです。

●節税は経営方針の現れ

単純にキャッシュアウトを伴う節税が悪いとは思いません。

ただ、私ども事務所のお客様で、設立第１０期で店頭公開し、第１４期で一部上場した会社からは、設立以来一度も「節税したい」と言われたことがありません。
利益を出し税金を支払った残りが自己資本として社内に留保され、会社の足腰を強くするという単純な理屈が分かっていれば、税金を払えば払うほど良い会社になるという原理原則が理解できるハズです。
自社を社会の公器として世の中に送り出し、自身の経営ビジョンを世に問いたいと思うのであれば「脱税は悪であるが、節税も悪である（ＪＡＬの経営責任者になった稲盛氏の言葉）」という言葉は重みを持ってきます。

逆に、家族経営で他人を雇用するつもりもなく、会社を大きくするつもりも立派な会社にするつもりもないのであれば、出来る限り節税して資金を個人財産として蓄財する方法を採れば良いのです。
会社の財務状況が悪く金融機関からの借入が出来なければ、個人資産の範囲内だけで経営をする覚悟をすれば良いだけですから。

つまり大切なのは、社長が「どうしたいか」であって、「どうしなければならない」ということはありません。

一番問題なのは、「人を雇って、立派な会社にしたい」と思いながら、財務体質を悪化させ会社の未来を狭める「節税」を無意識に繰り返すことなのです。
「思っていること」と「やっていること」が食い違うことが経営にとっての「悪」なのです。

多くの社長が．．．決まりきった経営の大原則であるのに理解できないこと．．．それが「節税」です。

ちなみに、私ども事務所の経営計画書の財務方針には「キャッシュアウトを伴う節税は一切しない」と明記されています。　それは、会計事務所だから云々は一切関係なく、我が社を１００年続く企業に育てることを前提にしているからです。

このことが理解できなければ、御社に説明に参上しますよ（笑）

長崎の岩永先生からいただいている“考える言葉”を転載させていただきます

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　　　　　　　　　　　　『　抜本革新　』

　去る2月24日（水）、経営人間学講座入門篇（長崎地区）を市内のニュー長崎ホテルで開催した。このイベントは、平成9年からずっと続いているので、今年で第14回目の顔見世講演となる。
　今年のテーマは、「企業の成功を創発するイノベーション」である。
　講義プログラムは、「“抜本革新”を断行しない限り、企業の生き残りは不可能である」という時代的な背景や根拠を明らかにし、トップが健全な危機意識を持つことの重要性を説くことから講義は始まる。
　
　“抜本革新”とは、シュンペーターいうところの「イノベーション」（創造的破壊はその中心概念）と同義である。「社会的に意義のある新たな価値を創造すること、そのためには不断の新陳代謝をやり続ける必要がある」という意味合いである。
　企業における“抜本革新”の最大のテーマは、組織革新である。そして、組織革新の要というか、その当事者は一人ひとりの社員であることは疑う余地もないことである。つまり、構成メンバーである社員一人ひとりの自己革新（＝価値観の転換）が決め手となる。
　しかし、この自己革新が難しいのだ。なぜなら、人間は自分の価値観の不具合に自分で気づけないのだ。では、誰が気づかせるのか？それは、トップのリーダーシップをおいて他にないと考える。
　そのためには、トップ自身が思想・価値観学習の重要性を自覚し、真摯に学ぶところから始める必要があると考える。なぜならば、企業の“抜本革新”には人間の持つ底力（深い思考力）を引き出す必要があるからだ。
　「親子は一世、夫婦は二世、主従は三世、師弟は七世」（春秋左子伝）という言葉がある。縁、つまり関係性の深さをいっているのであるが、血縁以上の関係性の深さをつくるのが思想・価値観の高さである。
　中小企業において後継者が育たないのは、親子という血縁関係に依存するからである。高い価値観を共有することによって、親子を師弟の関係にまで止揚することができるならば、これほどに万全な継承は他にないだろう。
　
　社員との関係も然り。トップと高い価値観を共有し合っているという強い絆があればこそ、一人ひとりに変革を断行しようという主体性が生まれるのではないだろうか。そして、それを生きがいと感じることができる社員が増えれば増えるほど、“抜本革新”はその組織の風土となるであろう。
　
　「不断の“抜本革新”なくして、ゴーイングコンサーンなし！」である。